Definition 2/2
Es gibt die unterschiedlichsten Auslöser für Veränderungen in den Arbeitsabläufen oder auch Organisationsstrukturen, wie z.B. die Zusammenführung, Trennung oder Einführung von neuen Arbeitsbereichen/Firmenteilen (Merger), Einführung neuer Prozesse, Systeme und Konzepte (Process Reengineering, Cost Reduction, Lean Management, Qualitätsmanagement, Six Sigma etc.).
Getragen werden diese oft sehr komplexen Veränderungen von Menschen. Veränderungsprozesse führen stets zu Verunsicherungen sowohl bei den betroffenen Mitarbeitern als auch bei den verantwortlichen Führungskräften.
Es gibt sieben Phasen der Veränderung: Schock, Verneinung, Einsicht, Akzeptanz, Ausprobieren, Erkenntnis, Integration (nach Fatzer).
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